- José Ángel Castellanos basa su modelo de liderazgo en el diálogo, la escucha activa y la toma de decisiones consensuada
- Un programa de gobierno elaborado con la colaboración de cerca de un centenar de personas para liderar la transformación de la Universidad de Zaragoza
Zaragoza, 28 de febrero de 2025 – El proclamado hoy candidato a rector, José Ángel Castellanos, basa su modelo de liderazgo en el diálogo, la escucha activa y la toma de decisiones consensuada. Se compromete a construir una universidad donde todas las voces sean escuchadas y donde el gobierno universitario sea transparente, participativo y eficaz.
El programa de gobierno de Castellanos, del que ha dado a conocer unas pinceladas de los ejes estratégicos, ha sido desarrollado con la colaboración de su equipo, cerca de un centenar de personas, con las que desde hace meses trabaja para liderar la transformación de la Universidad de Zaragoza y convertirla en verdadero motor del desarrollo social y económico de Aragón y España
Programa de Gobierno 2025-2030
Recoge las visiones, necesidades, inquietudes del estudiantado, del Personal Docente e Investigador (PDI), del Personal Investigador (PI), del Personal Técnico de Gestión, Administración y Servicios (PTGAS), de todas las Facultades y Escuelas, Institutos Universitarios de Investigación, unidades y servicios y de las organizaciones sindicales de nuestra Universidad, en definitiva de toda la comunidad universitaria. Asimismo, el programa se ha enriquecido con perspectivas externas del tejido socioeconómico, cultural y empresarial, del contexto universitario nacional e internacional como beneficiarios de la actividad universitaria en sus múltiples facetas.
Bajo 9 líneas estratégicas, 36 objetivos y 346 acciones, se configurael programa para los próximos seis años con el que posicionar a la Universidad de Zaragoza como referente internacionalmente.
1.Vida Universitaria, Salud y Bienestar Emocional
Para mejorar la orientación universitaria, acompañando a los estudiantes desde su formación preuniversitaria hasta su integración en el mercado laboral; las políticas de igualdad para conseguir una universidad segura, inclusiva y diversa; la prevención de riesgos laborales; la salud y bienestar emocional, y desarrollando su actividad con consciencia social y medioambiental.
2.Comunicación, Divulgación, Cultura y Patrimonio
Bajo su liderazgo la Universidad trabajará para consolidarse como referente social y cultural, con una imagen activa y transformadora. Para ello, es esencial mejorar su visibilidad y reconocimiento, reforzando su papel en la resolución de problemas sociales y en el liderazgo intelectual de Aragón. La promoción de la divulgación del conocimiento, la comunicación accesible y la preservación del patrimonio son claves para fortalecer su identidad institucional.
3.Estudiantes y Red Alumni Unizar
El estudiantado es la razón de ser de la Universidad. La formación debe fomentar el pensamiento crítico, la sensibilidad social y la adaptación a los cambios. Es fundamental garantizar becas, impulsar la participación estudiantil, mejorar la inserción laboral y fortalecer la red de antiguos alumnos para seguir vinculando a la comunidad universitaria más allá de la etapa académica.
4.Personal Docente e Investigador (PDI), Personal Investigador (PI) y Personal Técnico, de Gestión, de Administración y Servicios (PTGAS)
Garantizando la igualdad de oportunidades y fomentando un entorno inclusivo y colaborativo para atraer y retener talento. La Universidad debe ser un espacio de desarrollo profesional, tanto para docentes como para el personal investigador y técnico, promoviendo la cooperación y la transferencia de conocimiento para abordar los desafíos globales.
5.Formación de Calidad para todas las Personas
La formación universitaria debe ser dinámica, flexible y ajustada a las necesidades de la sociedad. La planificación académica debe combinar la enseñanza en diversas disciplinas con competencias transversales, promoviendo la innovación educativa y una oferta internacional, inclusiva y socialmente comprometida.
6.Investigación y Transferencia de Conocimiento
La Universidad debe ser un referente internacional en generación y aplicación del conocimiento en todos los ámbitos. Es crucial fortalecer la carrera investigadora, mejorar la gestión de los procesos de transferencia y consolidar su papel como motor de innovación y desarrollo. La investigación de excelencia necesita una gestión eficiente y sin trabas administrativas.
7.Campus Físicos, Digitales e Interconectados
La transformación digital y la sostenibilidad deben guiar la evolución de todos los campus universitarios, combinando espacios físicos y virtuales para mejorar la experiencia educativa. La eficiencia energética, la movilidad sostenible y el desarrollo de ecosistemas digitales garantizarán un entorno moderno, accesible y alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
8.Internacionalización y Alianzas Europeas
La internacionalización debe ser un eje estratégico para atraer talento y reforzar la presencia de la Universidad en redes globales. Es prioritario fortalecer la participación en la Alianza europea UNITA, iniciativa surgida en 2020 dentro del programa Erasmus+ ‘Universidades Europeas’, y ampliar la colaboración con universidades europeas e iberoamericanas, consolidando la proyección internacional de la institución.
9.Gobernanza, Calidad y Planificación Económica y Estratégica
El modelo de gobernanza de Castellanos está basado en la escucha activa, la transparencia y la planificación estratégica permitirá mejorar la calidad institucional y la eficiencia en la gestión. La Universidad debe desarrollar un marco sostenible y participativo, alineado con criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG), asegurando su crecimiento y estabilidad a largo plazo.
